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Coaching d'équipe

Connaître ses différences pour bien travailler ensemble

Pierre, l’un des membres de l’équipe, rend systématiquement son travail à la dernière seconde. Ce qui énerve prodigieusement Jacques,  ponctuel et méthodique, qui intervient juste après lui, dans le processus de réalisation. De disputes en coups de gueule, les deux hommes ont fini par se détester cordialement. L’ambiance dans le groupe est devenue irrespirable.  La DRH est assaillie par les demandes de mutations émanant des membres de ce service qui fait autant parler de lui qu’il travaille mal.

 

Extraordinaire  cette situation ?  Banale plutôt ! Constitutive  de ce qu’in fine les psychosociologues  qualifieront de « souffrance au travail ». Et les patrons (polis) de distorsion sur la chaine de production.

 

Et dire qu’il aurait suffit à Jacques de savoir que Pierre ne peut être bon que quand le temps le presse. A Pierre de comprendre que Jacques a besoin de sécurité pour être efficace.  Aux deux de pouvoir se dire, tout simplement, que cela est dans leur caractère. Et peut-être de choisir de faire un pas vers l’autre…

 

Car "il n’y a de richesse que d’hommes ».
C’est l’intérêt de l’entreprise de générer des équipes performantes.  C’est son intérêt et son honneur de miser, pour ce faire, non sur des recettes importées mais sur l’intelligence collective de ses collaborateurs.

 

Les accompagnements d’équipes que je propose  s’inspirent d’une double approche. L’expérience nourrie d’une longue pratique du management opérationnel. Et les modélisations  des types psychologiques formalisées dans le MBTI ou la Process Communication.
Pour que, sur la base d’une meilleure connaissance réciproque des individualités, le groupe puisse découvrir en lui-même, et de manière durable, ses ressources spécifiques pour surmonter les obstacles.

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